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Présentation des signataires des conventions avec GIMAS et de l’objectif des conventions

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Présentation des signataires des conventions avec GIMAS et de
l’objectif des conventions :

FRDISI : FONDATION DE RECHERCHE, DE DEVELOPPEMENT ET D’INNOVATION EN
SCIENCES ET INGENIERIE :
ACCORD-CADRE DE COOPERATION DANS LE DOMAINE DE LA RECHERCHE,
D’INNOVATION DE L’INGENIERIE AVANCEE ET DU DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE
ET SCIENTIFIQUE
Le présent Accord a pour objet de définir les conditions dans
lesquelles GIMAS et la FRDISI acceptent de collaborer en ce qui
concerne la réalisation par la FRDISI ou par les Parties, des projets
en sciences de l’ingénieur.

AIAC : L’ACADEMIE INTERNATIONALE MOHAMMED VI DE L’AVIATION CIVILE :
Dans le cadre du présent partenariat, GIMAS et AIAC Mohammed VI
veilleront à entreprendre des actions visant à se rapprocher, à créer,
et à développer des échanges et de la coopération entre les parties.
Les deux Parties, grâce à un cycle de plusieurs rencontres et de
discussions, ont décidés de collaborer sur 2 axes :
l. La Recherche et Développement (R&D) de Technologies Innovantes à
forte Valeur Ajoutée, appliquées aux domaines Aéroportuaires et
Aéronautiques.
2. La Coopération pour enrichir les syllabus pédagogiques des
Enseignements de l’AlAC des technologies sous-jacentes à cette
activité de Recherche et Développement, GIMAS apportera son soutien à
l’AlAC pour contribuer au renforcement de l’employabilité de ses
lauréats ingénieurs et à l’adaptation de leur formation aux exigences
du marché du travail.

Aerospace Cluster Auvergne Rhônes Alpes :
Cette entente a pour but de faciliter le dialogue entre les
entreprises et institutions représentées par les parties et de
favoriser d’éventuels partenariats et opportunités d’affaires. En
effet, les membres de Aerospace Cluster Auvergne-Rhône-Alpes et les
partenaires Marocains développeront dans le cadre de cette entente une
collaboration à long terme qui vise à renforcer les stratégies ciblées
de part et d’autre.

Plan d’Amélioration de la Performance Industrielle de la Grappe Ratier
Figeac Maroc – Collins Aerospace Group & lancement de la Grappe Stelia
Maroc

Signature de deux conventions dans le cadre du programme Aero
Excellence Maroc « Performances Industrielles » :
La première convention concerne le Plan d’Amélioration de la
Performance Industrielle de la Grappe Ratier Figeac Maroc – Collins
Aerospace Group lancée en mai 2019.
La deuxième convention concerne le lancement de la Grappe Stelia Maroc
dans le cadre du programme Aero Excellence Maroc.

Ce programme national d’envergure majeure a été lancé par le GIMAS en
partenariat avec MarocPME et SPACE Aero France.

Il a pour objectifs :

D’accroître la performance industrielle de la supply Chain
aéronautique locale (OTD, OQD..)

De renforcer la compétitivité de la supply chain aéronautique marocaine

D’améliorer la relation industrielle entre client//fournisseurs

De développer et capitaliser les emplois dans la filière.

Deux Grappes pilotes ont été lancées à ce jour au Maroc :

Grappe Ratier Figeac Maroc – Collins Aerospace Group : constituée des
PMES : EFOA, UMPM, Chatal Maroc, AGBM et MGF Afrique
Grappe Stelia Maroc : Constitutée des PMEs : Casablanca aéronautique,
Figeac Aero Maroc, Tecnum, SIMRA Maroc et SPMA.

Ce programme inédit au Maroc a fait ses preuves en France. En effet, «
Performances Industrielles » lancé par le GIFAS et SPACE en France
auprès de plus de 401 PME pour la phase 1 et 300 PMEs pour la phase 2
a permis une amélioration nette de la performance de la supply chain
aéronautique française.

*Principes de grappe : Une grappe est constituée d’un donneur d’ordre
appelé tête de Grappe et de cinq fournisseurs. Lorsque la grappe est
composée, une phase de diagnostic individuel permet d’identifier, pour
chaque fournisseur, les axes prioritaires d’amélioration (gestion de
flux, analyse charge/capacité…) ainsi que des besoins en formation.
Ainsi, et en fonction des objectifs fixés en accord avec le dirigeant
de la PME, un plan d’actions est défini ; de son côté le donneur
d’ordre s’engage aussi à mettre en place les évolutions et
améliorations requises.